5月27日上午，SM Entertainment與首爾鐘路學院天空教育在三成洞SM通信中心為共同打造K-POP藝術教育機構而簽訂協約,雙方表示將為了創造引領韓流的K-POP國際學校為目標而一起努力,也將大力推進在海外等地設立國際藝術學校。據悉，學院會按照70%外國留學生，30%韓國學生比列招生，有音樂舞蹈，舞臺演出等課程外也有國語、數學、英語等課程，藝術類課程由SM負責，文科是由鐘路學院負責。11月會到中國做入學說明會，預計總學生人數300～400名。
SM娛樂被譽為韓國最高顏值得企業，而它的獨特之處在于--在當下這個"看臉"的時代，它是一家僅僅提起名字就能讓無數少男少女驚聲尖叫的公司......首爾江南區三成洞的Coex國際會展中心，6層高的綜合文化空間成了韓流（K-pop）一族的新"圣地"。不斷有粉絲扎堆"朝圣"，以求在這里體驗與韓國藝人有關的一切。今年1月，韓國最大藝人企劃與經濟公司、被稱作"造星工廠"和"韓流發源地"的SM娛樂宣布在此開館。上世紀90年代起，韓國舉國發展文化產業，歌手出身的李秀滿創立了SM娛樂。從10多年前紅遍中國的男子組合H.O.T，老牌帝國SM娛樂一直立于不敗之地，穩坐韓國娛樂產業頭把交椅。在中國粉絲眼里，這家藝人公司嚴苛且高高在上；在投資者眼里，SM獨特的造星模式令人欣喜。
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2001年，韓流刮向日本。一位名叫BoA的韓國女藝人橫掃日本各大歌曲排行榜，SM娛樂向日本發展成立了SM日本公司。到目前為止，SM娛樂旗下藝人共149名，其中歌手112名（包括組合32個）。2014年，公司旗下組合EXO、TVXQ！的唱片分別賣出101.7萬和130.7萬張，排名第一。過去6年內，SMTown演唱會在海內外一共吸引了超過800萬觀眾。2014年，SM娛樂的總銷售額達到2870億韓元，這個數字幾乎是第二名的兩倍。
星光熠熠的SM娛樂背后，站著一位叫做李秀滿的"生意人"，他被譽為韓流界的喬布斯。在韓國，李秀滿幾乎是家喻戶曉的一個名字。1972年，李秀滿以歌手身份出道，此后開始向主持方向發展，同時創立了韓國第一只重金屬搖滾組合。上世紀80年代初期，李秀滿赴美攻讀碩士，也正是在此期間，他見證了美國娛樂產業的變革，嗅覺靈敏的他，立馬發現了彼時的韓國蘊藏著巨大商機。回到韓國后，李秀滿用2億韓元作為初始資金，創立了SM娛樂。2000年，SM娛樂在韓國Kosdaq上市。2013年李秀滿所持公司股票市值為2001億韓元。
"李秀滿對于SM娛樂、韓流界的影響力，就好比喬布斯之于蘋果公司或是IT行業。"SM娛樂內部保持這樣的看法。"他們的共同之處就在于想出了一些獨特的、前所未有的方向和模式，造出了新的東西，所以能夠比肩。"韓世敏對《每日經濟新聞》記者說。到底是什么樣的模式，讓李秀滿獲得這樣的評價？英國《金融時報》曾概括："SM娛樂是唯一一個在全世界范圍內完成從發現人才到培養，再到錄制內容的公司。"
具體而言，SM娛樂是韓國首個創立出自有創造體系的公司，它納入了選拔-培訓-制作-營銷四個階段。這個被嚴格執行了20年的體系，也被SM娛樂看做是自己的核心競爭力。"從選拔來說，報名者并不局限于韓國國內，或亞洲國家，還有一些大家意料之外的國家和地區，比如美國、俄羅斯等。非常難以想象，每年有超過30萬來自全球的報名者參加選拔，這個數字已經累計到600萬。SM娛樂每年現場試鏡達40多場，覆蓋范圍包括9個國家、30個城市，此外公司還通過Youtube和手機應用進行網絡試鏡。
選拔之后就是培訓。通常情況下，藝人的培訓是一個漫長且艱苦的過程。但從李秀滿開始，整個公司信奉"機會是留給有準備的人的"。日韓藝人在出道前，皆會經過多年嚴格訓練（練習生），培訓時間因人而異。在SM娛樂，短至一兩年，長則五六年，平均每位藝人的練習生生涯是2~3年。培訓的內容包括發聲、演技、創作、外語等多個方面，甚至連說話也要接受系統訓練。練習生能否達到出道標準，需要聽取一個專門委員會的意見來綜合評定。
"大家看到EXO一兩個月就出新單曲、推出MV，感覺很輕松，其實很不容易。"談及制作階段，韓世敏搬出目前最紅的組合舉例，之所以"不容易"，是因為制作一首EXO的單曲，通常有兩種方式，"我們在世界范圍內，有一個大約1000人的作曲、作詞聯絡系統，每天給公司發來幾百首歌曲，制作團隊從其中選出一首歌（作為EXO的新曲）；又或者，我們邀請這些著名的詞曲作者聚在一起，選定一首歌后，按照歌手適合的方向來編曲或者修改。"韓世敏介紹道。為歌手編舞、拍攝MV也是同樣的過程，"在美國、日本、歐洲找到最好、最適合（藝人）的編舞，在世界范圍里聯絡、邀請拍攝導演。"最后再根據這些內容（歌曲、舞蹈、MV），決定歌手穿什么衣服，以什么形象、方向來展開營銷。
"通過這樣一個全球聯動的過程很不容易。"韓世敏說。而據記者了解，一個組合背后往往是一百人左右的制作團隊在支撐，在全球范圍內完成造星的過程。
2012年，SM娛樂并購了另一家上市公司，改名為SM C&C。SM娛樂所涉足的范圍也就不只是原來的音樂，而是擴大到電視劇、電影、音樂劇等影視方面的制作，同時開啟了對演員和笑星主持人的藝人經紀。很 快 ，SM C&C又與 Woolim Entertainment合并，創立了一家新唱片公司Woolim Label，而這家新成立唱片公司的音樂風格區別于SM娛樂。SM娛樂稱，公司僅負責WoolimLabel在全球范圍內的分銷及其他業務，其他運作由SMC&C負責。就擴大商業規模與結構而言，"SM娛樂將在國際上不斷并購有競爭力的公司，致力于成為能夠與全球主要音樂集團抗衡的首個亞洲公司。"這家公司在其聲明中說道。
"一句話概括，SM娛樂公司跟別的公司最大的區別，在于它是一家具備優良技術、能夠制作內容的公司。"采訪中，韓世敏特意強調，"我們稱作文化技術。"在韓世敏看來，擴大在內容制作上的話語權是實現差異化競爭的主要路徑。而"內容制作"并不僅局限于音樂、演唱會等范圍。截至目前，SM娛樂集團的商業版圖逐漸固定為三大板塊。除了最為核心的藝人、音樂內容制作，其在"生活方式"領域也下了大功夫。
去年1月，位于首爾江南區三成洞Coex的SMtown開館，這是一家都市性的娛樂公園，"在這里，音樂、電視、影視，不光作為內容被輸出，還是韓流的另一種商業模式。"韓世敏介紹。毫不夸張地說，在這棟6層樓的空間里，粉絲可以體驗明星體驗的一切，"粉絲經濟"這四個字幾乎被發揮到極致。舉一個簡單的例子，在SMtown的3樓專門有一處"工作室"，這里面從發型、化妝、舞蹈練習室、錄音棚、MV拍攝棚等，一切能夠想到的環節，都按照藝人的標準打造。"粉絲只需要確定自己想體驗哪個藝人的風格，就可以享受到一模一樣的體驗。
實際上，李秀滿也一早就意識到僅靠培養藝人賣唱片不可持續。大約十年前，由于寬帶和智能手機的迅猛發展，韓國成為了全球第一個數字音樂銷售額超越實體產品的國家。但網絡對版權以及價格的沖擊，使得整個唱片業收入縮水。SM娛樂嘗試著讓藝人涉足更寬泛的領域，比如拍攝廣告、電視、音樂劇、代言等，演唱會和周邊產品等。
實際上，隨著中國音樂市場迅速發展以及產業化加快，線上產品不斷豐富，市場空間也越來越大，加之韓國節目在中國火爆，很多中國公司主動與SM娛樂接觸，希望就某一項目全方位與SM娛樂合作。
